РУС / ENG

Мотивация персонала

Мотивация персонала

Мотивация персонала

Важнейшим элементом кадровой политики является система мотивации персонала, которая обеспечивает достижение стратегических целей Трансмашхолдинга на основе установления взаимосвязи между результатами работы Компании и индивидуальным вкладом каждого работника.

Система мотивации работников предприятий Трансмашхолдинга, сочетающая в себе материальное и нематериальное стимулирование, направлена на привлечение и удержание квалифицированного персонала, повышение заинтересованности работников в результатах труда.

Системы оплаты труда, действующие на предприятиях Трансмашхолдинга предусматривают установление должностных окладов и тарифных ставок с учетом квалификации и деловых качеств, текущее премирование за результаты производственной деятельности работников, доплаты и надбавки в зависимости от условий труда и объема выполняемых работ, единовременное премирование (в том числе за ввод в действие производственных мощностей, разработку и внедрение новой техники и другие), а также выплату вознаграждения по итогам работы.

Социальные выплаты и льготы – неотъемлемая часть системы мотивации персонала. Состав и масштабы этих льгот зависят от экономических возможностей предприятий и условий коллективного договора.

Основные виды выплат и льгот, действующие на предприятиях Трансмашхолдинга, следующие:

  • Единовременная материальная помощь в сложных жизненных ситуациях;
  • Единовременное пособие при выходе на пенсию;
  • Льготы, нацеленные на охрану здоровья: получение профилактического лечения в санаториях-профилакториях, получение бесплатных и льготных путёвок на отдых и санаторно-курортное лечение для сотрудников и их детей.

Кроме того, на некоторых предприятиях работникам предоставляются бесплатное питание, компенсация расходов на проживание молодым специалистам и особо ценным работникам и другие льготы.

Одним из самых эффективных корпоративных мероприятий, направленных на повышение мотивации персонала предприятий Трансмашхолдинга, являются конкурсы профессионального мастерства «Лучший по профессии», проводящиеся на регулярной основе. Смотр-конкурс «Лучший по профессии» выполняет в кадровой политике сразу несколько функций. Это одновременно и инструмент морального поощрения наиболее эффективных сотрудников, и механизм обмена передовым опытом, накопленным в различных дочерних обществах.